如何区分投资银行，商业银行投行部，券商投
我从一个基本熟悉券商、银行业务的证券人角度谈一下如何区分投资银行，商业银行投行部和商投行部。仅从实际业务往来和交流分享出发，谈谈我的看法。
1.投资银行
首先划去这个概念。这个机构只在国外，亚洲以日本的叫法为准，其实就是我们国内证券公司。日本是英文直接翻译过去，而我们叫证券公司，确实不知为何。所以以功能和业务来看，其实就是投资银行分券商里面的和商业银行里面的。
2.商业银行投行部
现阶段，从所处理的业务来说，一般处理行内的创新业务，挑头带动其他部门一起推动。打比方：之前的中小企业私募债，找资金方时，找到某家银行，不管你找的是支行还是公司部的对公客户经理，最后都会到分行投行部处理（其实我们都弄好了，但投行部必须得审判，也就是说，考虑到成本、时效等问题，还不如直接找投行部的客户经理）。
一般商行体系内，与投行有强烈竞争的是金融市场部，双方业务重合，唯一区别是投行业务不仅限于金融同业。但，最终项目审批完成，要用钱，有些银行投行自己可以拆钱，有些得找资金部或者金融市场部去拆借/或者零售部要理财池的钱。
在今年表外和同业拆借等影子银行业务体系被全面封堵后，投行明显有朝着真正的资产管理方向发展，而金融同业则可做的业务只剩下配资之类的，范围比较窄的业务。长期发展，投行有在银行内做大趋势。但是，创新业务基本都是金融同业的兄弟们搞出来的，他们在市场上拆借，交易资金，甚至票据市场都是他们人为创造出来的。玩儿的是技术活儿。投行呢，则我更倾向于定义为可以做创新业务的公司部。其客户很多时候都是内部客户。
我一直觉得商业银行的投行部独立性差，且每个银行的总/分行体系和考核体系都不一样。除了招行总行投行部和分行层面投行部不涉及业绩纠葛，其他商业银行都有某种层面上业绩纠纷的可能。而且，随着民生事业部形式的扩散，以后各行业事业部（部门内有很大的项目审批权）就是投行的潜在杀手！
总结，商行体系内，不能说哪个部门绝对好，要看该行是什么结构，从审批到考核到部门协同是怎么设置的。最精辟的一句话：跟对好领导！
3.券商投资银行部
以往，仗着牌照做IPO，增发……但凡是企业融资的需求都能找他们。但IPO尤其盛行。现在券商监管放开，很多投行老前辈与外面的股权投资机构、基金一对，发现在没牌照公司从业的小年青市场程度化高，看企业技术到位，关键对行业的理解也深刻！而券商系呢，由于上有保代、领导，所以基本上前两年都是在写材料对政策。
我相信《阿猫阿狗混投行》的漫画大家都看过吧。所以，券商投行要么是活儿好（融资能力强、途径多）的老鸟；要么是关系过硬、人面儿广，揽业务能力强的老屁股；和第三种刚刚起步，还奋斗在材料之中的年青人。就专业性来看，个人觉得券商投行要求高，但是活儿也好。可都在项目端和承做环节。
最后，总结一下：
“银行”的活儿最好，因为人家就是玩儿钱的，所以很多各种创新都是银行出来的。他们专注资金端。但大部分银行做这个的却不是“银行投行部”。
创新：政策与会计报表创新。
“券商投行部”活儿也不错，客户都在市场上摆着呢，出招不限制，只要功夫好，在客户面前就有竞争力，创新做的好的券商投行，如G发的并购、Z信的REITS，Z信建投的物业ABS，G信战融部的ABS，H源的ABStoo，D方的阿里小贷ABS在新生业务领域各放异彩，名利双收。
创新：国际接轨的产品创新，但经常创新要等政策或特批。
■文/米豆啃
文章来源：财金阅读原创系列
封面来源：《无间道》
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