当代金融家bull百年党建浦发银行

郑杨浦发银行党委书记、董事长

年是浦发银行服务“十四五”规划、助力上海完成新时代使命的开局起步之年，也是落实新三年行动计划的关键时期。主动立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，紧紧把握浦东改革开放再出发新契机，浦发银行以党建引领，聚焦“高起点创新”“高价值经营”“高品质服务”“高水平治理”“高效能凝聚”五大关键词，不断践行高质量发展，奋力开拓全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行新格局。来源

《当代金融家》杂志年第5期原题

《感佩百年大党风华砥砺浦发勇毅前行》

伴随着浦东开发开放的铿锵步伐，浦发银行于年8月28日经中国人民银行批准设立，年1月9日开业，并于年在上海证券交易所成功挂牌上市。在市委、市政府的坚强领导下，浦发银行始终致力于探索国有金融企业党建工作，注重发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力促进了经营业务持续稳步健康发展。

党的十八大以来，浦发银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，特别是年统筹推进疫情防控和经营发展，取得了来之不易的经营成果，为1亿多零售客户、万公司客户和多家同业客户提供了卓越服务体验。其中，累计为受疫情影响客户授信近亿元，资产规模和营业收入等主要指标提前完成“三年行动计划”目标，“年全球银行千强”排名第20位，较上年度提升4位；“全球银行品牌强”位列第15位，较上年度提升2位；获得三大国际评级机构投资级以上评级，助推高质量发展呈现勃勃生机。

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党建引领浦发追梦

加强党的领导，服务实体经济提质增效。浦发银行始终坚持党的领导，把党的政治领导核心作用与践行企业使命、完善公司治理有机融合，充分发挥服务实体经济基础性作用。持续加大对长三角一体化发展、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长江经济带发展、黄河流域生态保护和高质量发展等国家重大战略的金融服务力度。特别是在长三角区域，年，浦发银行共为区域内各类市场主体提供全口径融资近2万亿元，其中贷款余额超1.3万亿元，居股份制银行首位；服务区域内企业客户36.4万户，较年初增4.4万户；服务区域内个人客户万户，较年初增.2万户。

同时，浦发银行全力践行普惠金融，创新民营、小微、三农、扶贫等金融服务。普惠小微两增口径贷款余额突破亿元，积极服务产业转型升级。大力支持战略性新兴产业特别是制造业发展，深度参与金融要素市场建设，助力保交所、票交所等新设要素市场系统开发或平台建设；参与“上海金”“上海银”等业务，助力提升“上海价格”国际影响力，在上海黄金交易所自营交易量连续8年蝉联第一。

做强特色，深入推进金融供给侧结构性改革。近年来，浦发银行充分发挥开路先锋、示范引领、突破攻坚的作用，构建了以银行为主体，覆盖信托、基金、租赁、境外投行、村镇银行、货币经纪等多个业态的综合化经营格局，市场竞争力、品牌影响力均在全球商业机构中排名前列，并在多个细分领域形成了独特优势。在体制机制方面，浦发银行推出多项创新举措。比如，在长三角领域，第一时间提出打造“长三角自己的银行”定位，把承载、支持长三角一体化发展国家战略作为推动全行发展的战略支点；年，成立长三角一体化发展委员会，并在同业中率先成立了长三角一体化示范区管理总部，推动“长三贷”“长三债”“长三链”“长三购”等创新业务落地。在科创金融领域，科创板已上市企业中超过70%与浦发开展业务合作。在自贸金融领域，打造了集自贸、离岸、海外分行、境外投行于一体的跨境金融服务平台；年，浦发银行自贸FT贷款日均超亿元，存款超亿元，服务FT客户超户，与近家集团企业开展跨境双向人民币资金池合作，均居市场前列。在绿色金融领域，于同业中率先发行绿色金融债等创新产品，各类绿色资产规模居市场前列。截至年末，浦发银行集团总资产接近8万亿元，服务网络不断扩大，已在境内外设立了41家一级分行、近家营业机构。

构建“全景银行”，打造数字化发展新模式。年7月，浦发银行积极顺应经济社会数字化转型趋势，于业内首发“APIBank”，拉开了国内开放银行的建设序幕；年，在此前基础上，浦发银行发布《“全景银行”蓝皮书》，推动开放银行从1.0升维至2.0；针对“万物互联”迈向“万智互联”的发展大势，联合华为发布《“物的银行”白皮书》，将银行服务对象由“人”延伸到了“智能物”。至年底，浦发银行累计已发布API服务逾个，连接客户数超过1.4万户，在多个领域形成业内领先的开放银行发展新模式。同时，浦发银行布局科技研究与应用，不断推进生态化特色发展，与华为、百度等共同研究大数据、物联网、5G金融等前沿技术，已建成10个联合创新实验室、3个联合创新中心，科技合作共同体成员拓展至30家。持续深化服务渠道转型，于业内首推5G+智慧银行网点、智能柜台、智能投顾及数字人“小浦”，金融科技应用居业内领先水平。迭代升级“e同行”平台，推动同业业务线上化、生态化发展，积极牵头打造“开放金融联盟”，整合市场上优质非金融生态合作伙伴资源，为用户提供聚合式产品和差异化服务。

行稳致远，持续提升风险管理水平。防范化解重大风险是决胜全面建成小康社会三大攻坚战的重要内容。“十三五”以来，浦发银行坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，落实党中央、国务院决策部署和监管指导，将风险压降纳入全行核心任务，建立健全全面风险管理体系架构和工作机制。不断夯实各项风险管理基础，实现风险管理“有文化、有技术、有能力、有模式”的“四有”目标，有力保障全行在更高起点上实现高质量发展。总结提炼了“前瞻精准、慎行知止”风险观，确定了十五条行为操守，形成了鲜明的风险管理导向。全面提升风控“数字化”技术，自主研发建成风险监测天眼系统1.0、2.0、3.0版、升级“新一代企业信贷服务系统”，实现风险监测手段从人工到数字化、智能化的转变。

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红色基因澎湃发展动能

企业发展如树木生长，业务是树，党建是根，根深才能叶茂。浦发银行坚持国企姓“党”，将党建引领和政治建设作为全行重点工作，认真贯彻新时代党的建设总要求，推进全面从严治党向基层延伸，以提升组织力为重点，更加注重组织体系建设，更加突出政治功能，充分发挥党委的领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为全行高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。

筑牢根基，不断夯实组织基础。深化全面从严治党“四责协同”机制，以责任落实激励“四责”主体在管党治党中协同发力，树立鼓励开拓有为、支持善作能为、问责无所作为、惩治腐败行为的鲜明导向。明确基层党支部规范建设机制，制定《党支部标准化建设实施意见》《党支部“分类定级、晋位升级”指导意见》，科学精准对全行近1家党支部进行分层指导、分类评价。每年召开党建工作调研现场会，通过主题调研、现场交流加强对基层党组织的穿透指导，积极推广先进支部工作经验。强化考核激励机制，突出对党委履行政治责任的评价和对党建推动经营管理的评价，夯实党建工作责任制。聚焦“关键少数”，以“达标工程”为抓手落实发展党员工作，积极倡导“把骨干发展为党员、把党员培养成骨干”的理念，提高党员队伍建设质量。

积极作为，争先创优推动发展。扎实开展岗位建功活动，把党建工作落到全行发展的前沿阵地上，重点聚焦常态化疫情防控、“十四五”规划开局、高质量转型发展等重大任务，广泛开展党组织和党员争先创优。疫情期间，全面动员全行各级党组织在抗疫战场上充分发挥战斗堡垒作用，累计成立支突击队，发扬艰苦奋斗、连续作战精神，在抓后勤保障、抓科技保障、抓业务推进等方面积极作为，稳步有序推进复工复产，以实际行动擦亮党员身份、展现先进性。

聚焦特色，铸造一流党建品牌。浦发银行党委深入贯彻党建工作高质量创新发展要求，推进品牌创建，激发党建工作活力。扎实开展“创特色、树品牌”党建活动，着力创建一批形式新颖、内涵丰富、自成一格的党建特色，全行6项党建成果被命名为“上海国企党建品牌”。开展“两优一先”荣誉评比，全面激发党员干部干事创业活力，积极向市国资委推荐党建工作优、经营绩效优的标杆党组织，2家基层党委、6家基层党支部分别获评上海市国资委系统“红旗党组织”“党支部建设示范点”荣誉称号。年，天津分行等5家单位荣获“全国文明单位”称号，省级文明单位从16家发展到42家。

勇于担当，助力打赢脱贫攻坚战。浦发银行党委坚决贯彻习近平总书记关于打赢脱贫攻坚战的重要指示精神，年至年，浦发银行帮扶贫困对象（村、镇、县）个，帮扶地区覆盖26个省、市、自治区，共派驻69名驻村工作队队员及干部，累计投入帮扶资金超过1亿元；截至年末，精准扶贫贷款余额超亿元，全年对外捐赠万元。强化“一竿子到底”部署，开展系统化帮扶，扶贫先扶智，积极组织帮扶村中小学校长、教师参加教育能力提升培训；打造特色消费扶贫，依托“浦惠到家”App生活平台，设立扶贫产品销售专区，主动为贫困地区搭建农产品线上销售网络，线下依托合作社区及网点开展推广，助力农产品“出山”。

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“五大关键词”践行高质量发展

年是浦发银行服务“十四五”规划、助力上海完成新时代使命的开局起步之年，也是落实新三年行动计划的关键时期。主动立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，紧紧把握浦东改革开放再出发新契机，浦发银行以党建引领，聚焦“高起点创新”“高价值经营”“高品质服务”“高水平治理”“高效能凝聚”五大关键词，不断践行高质量发展，奋力开拓全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行新格局。

聚焦高起点创新，探索形成核心竞争新优势。以创新为动力，勇挑重担，与国家发展战略同频共振，是浦发银行一贯以来企业发展的应有之义。聚焦“客户体验+数字科技”双轮驱动，一方面，将通过打造极致客户体验，有效应对银行业在经济下行阶段的市场分化与存量博弈，以极致体验为核心打造客户经营模式，推动客户和业务的长期、良性和可持续增长。另一方面，将通过强化数字科技驱动，顺应金融科技快速发展的潮流，利用银行传统市场优势，将数字科技与客户旅程等领域紧密结合，实现银行内部、银行与客户、银行与合作伙伴之间、银行与非银行服务之间互联互通，打造闭环、穿透的数字化服务体系，重塑全行增长新动力。全力打造“长三角自己的银行”，服务区域经济一体化。在巩固原有业务优势的基础上，抓住长三角一体化带来的重大机遇，大力推动区域内总分行一体化、平台化经营，提升客户服务能力，努力将上海主场优势延伸至整个长三角区域。做强主业，深入推进金融供给侧结构性改革。着力强化投行、科创金融、自贸金融、绿色金融、财富管理、消费金融、金融市场业务等领域发展，全力做强特色、做出成效、打造一流品牌，不断加深“护城河”。

聚焦高价值经营，加速提升风险经营能力。防范和化解金融风险是金融企业的生命线。进入新的发展阶段，浦发银行将深入推进风险管理集约化、垂直化、智能化、专业化“四化”建设，持续完善垂直统一、集约高效、专业审慎的全面风险管理体系，做到“五个坚持”：坚持目标导向，将“降风险”作为风险管理工作的核心目标，坚决维护好、保障好经营成果，防范金融风险；坚持标本兼治，一手抓当前风险指标管控，一手抓长期性基础管理，增强风控手段与工具有效性，从源头上遏制不良新增势头；坚持融合发展，将风险防控要求落实到全员、全流程和全领域，增强全员风险意识，实现全行质量、规模与效益的协调发展；坚持对标先进，充分借鉴国际、国内先进银行风险管理理念、方法与工具，优化配置，增强全行风险经营能力；坚持主动作为，以问题为导向增加紧迫感和责任意识，追求经营风险后的价值创造。

聚焦高品质服务，承载国家重大战略落地。积极推进“银行即服务”转型。将有限的信贷资源配置到国民经济最需要的领域。持续丰富金融服务手段，推动各领域创新成果向现实生产力转化，为产业链“稳链固链”多做新贡献；着力深化精准扶持，提升普惠金融服务的覆盖率、可得性和满意度；进一步推动自贸、跨境等业务创新，更好服务新一轮对外开放和国内国际双循环互促共进，切实当好金融服务实体经济高质量发展的排头兵。倡行“四全服务”，赋能多维经营。浦发银行将持续拓展“全景银行”服务能力，赋能供应链、产业链、创新链和生态圈经营，通过面向“全用户”、贯穿“全时域”、提供“全服务”、推进“全智联”,逐步建立起全量客户既分层分类又智联互通的全景、全时、全面综合服务体系，不断巩固在开放银行领域的行业优势地位。

聚焦高水平治理，锻造一流人才队伍。开创一流事业，需要一流人才队伍，浦发银行始终把人才资源开发和管理放在最优先位置，作为核心竞争力来配置，坚持党管干部、党管人才工作制度，着力打造与发展战略相适应的高质量专业化人才队伍。探索干部契约化管理、职务职级管理优化方案和干部能上能下激励约束机制；配套制定差异化的人才引进、培养使用、考核评价、激励服务等政策措施，提升全行人才竞争优势；推进干部队伍年轻化，“内培外引”，加快年轻干部培养，提升队伍年轻化水平。加大人才培养工作力度。年，浦发银行提出了“浦汇金英”工程和“浦慧智联”人才生态圈等三个重点人才项目，研究专业人才开发计划，坚持引育并举、分类治理，构筑科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系，通过完善考核评价机制、优化激励约束机制、畅通人才交流机制，充分调动干部员工的积极性和创造性。

聚焦高效能凝聚，突出价值共荣发展。人心聚，泰山移。浦发银行坚持厚植企业文化，强化员工关怀，以“出精品、出精神、出精英”的思路，以“暖人心、稳人心、聚人心”的举措，加强企业文化建设，高效能凝聚全行力量。不断丰富企业文化内涵。以打造“数字浦发”“稳健浦发”“奋进浦发”“幸福浦发”为目标，深入推进企业文化建设，将企业文化渗透到干部员工日常工作和行为之中。围绕庆祝中国共产党成立周年节点，开展精神文明建设和企业文化系列主题活动，营造向善向好的文化氛围。注重对人的关怀。设立各类兴趣社团，不断改善员工办公条件和员工食堂餐饮品质，健全完善职业发展体系，举办全行业务技术比赛，为员工提供展示自身的舞台，提升员工获得感与价值感，实现员工个人与企业共荣发展。

28年来，浦发银行坚持高质量可持续发展，始终服务国家战略，在创新中寻找活力，在前进中破解难题。站在新的百年起点，立心铸魂强党性，只争朝夕促发展，浦发银行党委将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党建工作的“软实力”转化为公司改革发展的“硬势能”，以改革者的勇气、以创新者的魄力，立足新起点、展现新担当、实现新作为，迎接建党百年华诞，砥砺前行再出发。

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