兴业银行内控问题凸显,吕家进ldquo

作为一家偏居于福建的股份制银行，在同业的黄金十年，靠着同业业务一度坐上股份制银行的头把交椅，彼时风光无二，被称为“同业之王”。只是时运不济，监管逐渐趋严，兴业银行便启动了“刀刃向内”的变革，在改革期间，兴业银行丢失了规模增速，同样也“丢失了”业绩。

“同业之王”的艰难转型

正在饱受“同业之苦”

欲戴王冠必承其重！昔日的“同业之王”，正在饱受“同业之苦”。

-年，被称为银行同业业务黄金十年，兴业银行曾利用同业业务弯道超车，从偏居福建的类区域性银行，成长为全市场“同业之王”。其巅峰时期的同业项目规模一度超过2万亿，位列全行业之首。

年末，兴业银行应收款项类投资总额.79亿元，较上年末增加近1.6倍。同年三季报显示，兴业银行资产总额5.29万亿元，高出招商银行.06亿元，坐上了股份行的头把交椅。

只是，风光背后隐患也在显现。随着年原银监会对同业业务的集中整治和监管政策趋严。兴业银行便启动了一场自上而下被外界称之为“刀刃向内”的变革，四年时间非标规模压降超万亿。

此后，兴业银行同业业务占比明显下降。年占比下降到30.59%，年更是下降至24.65%。年底，兴业银行非标资产相比年末已经减少了1.26万亿元。

因同业业务受限，调整优化业务布局就成为摆在兴业银行高层面前的首要问题。

值得注意的是，转型期间，兴业银行丢掉了股份行总规模的头把交椅。年末，兴业银行的总资产为7.89万亿，而招商银行总资产8.36万亿。

信用卡不良率上升，揽储能力受质疑

4月29日晚间，兴业银行发布年一季度业绩报告。其中，年信用卡贷款不良率为2.16%，较年上升0.69个百分点；个人住房及商用房贷款不良率为0.53%，较年上升0.20个百分点。而同期招行、平安以及浦发银行的其个人按揭贷款不良率均维持在0.3%左右，并且基本都在10个基点以内幅动。

除了信用卡贷款不良上升，兴业银行的揽储能力也引起了投资者注意。5月10日，据同花顺金融研究中心称，有投资者向兴业银行就报表中总贷款大于总存款一事进行提问，询问兴业银行这方面指标是否有政策性约束，长此以往对兴业银行的发展是否存在重大影响。

兴业银行回答称：“随着利率市场化进程不断推进以及金融市场多元化发展，金融脱媒加速，无论是企业还是个人的投资渠道日益多元化，不再局限于存款业务，整体银行业存款增速均有所放缓。在此背景下，监管已结合我国银行业发展的实际情况，将存贷比指标调整为监测指标，不再作为硬性约束要求。”

兴业银行、招联金融客服疑在

“相互推卸责任”？

据新浪财经消息，近日有多名消费者收到兴业银行短信通知“已与招联消金签订委托代收协议，银行将依照协议约定进行自动扣款”，而多位当事人表示其本人对此协议并不知情。更是有消费者表示，自己从未使用过招联金融APP，收到此消息提醒后一头雾水。

对此，兴业银行作出回应称，“根据招联消金提供的关联客户（我行持卡人）名单，我行在对相关持卡人信息确认无误后，以短信方式将上述代收签约信息告知客户”。兴业银行表示，对上述签约关系提出异议的客户，兴业银行已联系招联消金核实情况，并请招联消金做好客户解释沟通工作。

实际上，兴业银行一直以来都是位列投诉排名前排的常客。近日，中国银保监会消费者权益保护局发布的《关于年第四季度银行业消费投诉情况的通报》显示，年第四季度，股份制商业银行的平均每千万个人客户投诉量的中位数为.5件/千万个人客户。其中，兴业银行平均每千万个人客户投诉量为.6件，位列股份制商业银行第二位。

然而兴业银行漏洞频出的内控还远不止这么简单。作为“中间商”，兴业银行也时常“翻车”。

3月18日，北京金融法院正式成立第一天便受理了“1号案”。年8月，彼时大连机床发行了一笔5亿元的超短融债券“16大机床SCP”，但因到期不能偿还本息，大连机床在年被裁定破产重组，这笔债券也由此违约至今。这笔债券的主承销商便是兴业银行。

实际上，这次债权违约之前，大连机床发行的5亿元规模超短融债券“16大机床SCP”就被曝触发交叉违约，兴业银行作为主承销商却未能察觉风险，因此被债权人告上法庭，要求承担连带赔偿责任。

无独有偶，就在去年闹得轰轰烈烈的永煤债违约中，兴业银行同样作为主承销商被查。今年1月，被中国银行间市场交易商协会发布被予以通报批评。

吕家进“空降”后

能否带领兴业银行重回一流梯队

吕家进的“空降”，对于这家刚度过5年转型期的股份行而言或许只是一个开始。

现年52岁的吕家进早年曾任河南省邮政储汇局局长，河南省邮政局副局长，辽宁省邮政局副局长，国家邮政局邮政储汇局副局长等职务。

年邮储银行成立后，吕家进出任该行执行董事、副行长，后于年底升任行长、年兼任邮政集团副总经理。

年1月4日，吕家进离开奋斗近12年的邮储银行，“南下”上海赴任交行副行长。在任交行副行长约1年半后，吕家进重回北京，出任建行副行长，至今尚未满一年。

据了解，吕家进在建行分管的主要是零售条线，也主管信用卡、网金、智能银行、渠道和基建等条线。

作为一家诞生在福建的全国股份制银行，兴业银行这些年来的高管层，多来自福建本地，或籍贯是福建。如今河南人吕家进担任董事长后，将打破这一传统。

值得注意的是，吕家进的“空降”，也是兴业银行新一轮五年规划之年。年报中，兴业银行表示，将持续推动“”战略落地，树牢绿色银行、财富银行、投资银行三大品牌，全面推进数字化转型贯穿始终，实现从规模银行向价值银行转变。

而结合吕家进的履历，其一直在国有大行工作，而且邮储和建行均是零售业务较强。兴业银行作为股份制银行，经历了同业到“投行+商行”的战略转型。

吕家进的到来是否会按照此前的经营战略继续深耕，还是会发力零售？此外，作为“空降兵”，对于人事方面是否也会相应有所调整，兴业银行后续进展值得我们

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