股权投资纠纷投资逻辑
一、成功创业的核心要素
在人生的“创业方程式”中，创业的结果是三大核心要素——“人”、“事”和“执行力”的乘积。
1、人就是指团队，这是成功创业最核心的要素。
团队成员的构成和经验是投资人格外看重的东西。
投资人做投资决策时，首要的着眼点是团队，团队成员需要有很好的互补性，要在不确定性中找到方向，要有足够的灵活性、快速学习能力、执着、专注、强烈的求胜心、懂得合作与分享、具备快速解决问题的能力、不知疲倦的激情和死磕的态度。他们不一定身经百战创业经验丰富，但要在各自的分工和定位上具备与之匹配的技能，不见得每个人都很优秀，但组合起来却能够发挥强大的团队协作力。
创业的过程是一个动态变化的过程，尤其是初创公司从成立那一刻起，就不断地面临产品、市场、竞争、融资等各种挑战，团队必须能在动态变化的环境中不断纠正航向，在不确定性中寻找到正确的方向，小步快跑，减少试错的成本，改进策略，有时甚至需要做较大的调整。整个团队在面对不确定性和变化时要处之泰然。所以优秀的团队尤其是创业经验丰富的团队是可以大大降低创业失败的风险。
2、创业成功的另外一个关键成功因素就是“事”。
所谓“事”其实指的就是创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式。
首先，行业选择是“事”成功的关键要素
雷军说：“站在风口上，猪都能飞”，其实指的就是选对行业和创业方向，你就离成功近了一大步。
其次，市场规模和想象空间很重要
创业者选择自己熟悉的领域创业，这没什么问题，但一定要选择具备想象空间和市场潜力的比较肥的市场，要知道，在一块贫瘠的土地上，你即便辛勤的浇灌和培育，但你能收获的粮食依然有限。
风险投资投的是未来和预期，在一个有限的市场，即便你的项目是一个挣钱的生意，但依然很难获得投资人的青睐。
再次，商业模式和盈利模式是一个创业项目必须思考和逐渐清晰的，也是一个好的创业项目必须探索和实践出来的根本路径。
清晰的商业模式和盈利模式是支撑一个企业壮大和持续发展的源泉，创业者融资的最初原动力就是探寻和摸索出最佳的运行模式和盈利方法。
3、创业成功的最后一个关键要素是“执行力”。
执行力就是学习的能力（分析力、洞察力、创造力）、解决问题的能力、协作的能力、社交的能力、市场力、销售力、融资能力、信念、坚持、效率的综合体。
稻盛和夫说：“所谓人真正的能力，都要有死磕、一根筋儿的态度，不仅仅是智力，还要看能不能在任何情况下，都可以凭着一股傻劲认真去做，而遭遇困难时也能不闪不躲与其正面交锋，诚恳、百分之百认真、拼命去工作，这是成功的不二法门。”
做任何事业——不是最聪明的人成功了，也不是最笨的人成功了，而是最愿意学习的人成功了；不是做得最快的人成功了，也不是做得最慢的人成功了，而是最相信的人成功了；不是最强壮的成功了，也不是最弱小的成功了，而是最愿意坚持的成功了；不是长得美的成功了，也不是长得丑的成功了，而是懂得合作的人成功了。
一个好的创业就是努力的让每个创业关键要素都尽可能发挥最大效能，从而获得创业成功的最大方程式。
二、投资人最应关心
1、投资人遵循的思考逻辑是：理解→判断→方案。
简单解释就是：
首先，要理解对了创业者做的事，要确保正确和无偏差的理解项目；
其次，判断对项目可投还是不可投，这里面融合了投资人的经验、专业知识、研究和分析能力、识人能力、独立判断力、不盲从、不跟风，坚定自己的信念；
最后，看实施方案是否可行，模式没有得到验证的时候，至少创业者要用逻辑去说服投资人你的创业项目是可行的，是可以实施的。
2、投资人在初步判断一个项目时，最关心的四个维度
方向、团队、商业模式和盈利模式、行动计划。
（1）在错误的方向上，创业者即使做到了%也于事无补，如果在方向的选择上你进入到了一个小众有天花的市场就注定了你不可能成长为一株参天大树，没有想象空间它只能是一门赚钱的小生意。
（2）团队或创业者
每个投资人的答案都会是不一样的。但也有一些共性的东西是所有投资人都看重的：
a.激情、理想和使命
眼界决定宽度、观念决定高度、思路决定出路。创业者必须要有伟大理想、有激情，无论遇到怎样的困境都能够坚持。
b.抗挫折的能力和积极乐观的心态
创业者必须要有超强的心理素质，极佳的自我调节能力，面对任何挑战都有积极乐观的心态，即便遭遇挫折也能坦然面对并积极寻找对策。
c.开放心态和团队合作能力
CEO要谦虚、真诚、慷慨和心态开放，CEO不可能是全才，但他必须知道什么样的人才是自己创业不可或缺的，知道他们在哪里，并且有人格魅力把他们吸引进来，还能让这些才华横溢的优秀人才在一起心情愉悦的合作和贡献。
d.极强的学习能力和解决问题的能力
创业的过程就是不断的学习和解决问题的过程，优秀的学习能力和强大的解决问题的能力就是把问题和进程分解统筹的能力，是智商、情商和法商随意模式切换的能力，是在学习和解决问题的过程中不断地积累和总结，再重新加入到经验和高效的正循环中。
（3）商业模式和盈利模式是投资人非常关心的问题，但对早期项目而言盈利模式也是最没有答案的问题。
在教科书里，对商业模式有一个标准定义——“商业模式指的是企业运营的逻辑，也就是企业如何在市场竞争中运作，并为股东或合股投资人创造和获取价值。”
也就是说，商业模式是你能提供一个什么样的产品或服务，为什么样的用户创造怎样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。有了用户价值才有商业价值，有了商业价值才能真正谈到盈利模式。
（4）再完美的创业构思也要能够落地才有意义，行动计划是整个项目执行的关键。
一个务实、接地气、具有可操作性的行动方案可以提高效率、减少执行的盲目性、目标更清晰、评估更量化。
先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断的试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速的失败、廉价的失败”，而不要“昂贵的失败”；如果产品被用户认可，也应该不断的学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
三、初创企业评价
一个初创企业在发展过程中，要想获得成功，必须长期坚守四个信条不动摇。
1.长期合作的团队
商业模式和产品特点是很容易改变的，最难改变的是股东或合伙人之间的合作或合伙关系，长期合作的是一个团队稳固的基石。
2.深度了解自己的客户
创业者比客户还要了解他们自己，了解客户胜过了解自己；如果创业者连自己的客户是谁、在哪儿、需要什么、不需要什么，这样的盲目冒险必死无疑！
3.重视大数据运营、挖掘和分析
做到可量化的数据运营、挖掘和分析，对提升运营能力，改善运营绩效有很大的帮助。
4.控制Burnrate（烧钱率），北京医院治疗白癜风多少钱中科白癜风医院
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