民生银行两任空降行长交接棒

文

俞燕

编

吴戈

喻观财经#图文万粉激励计划#

八年前，刚刚迈入知天命之年门槛的郑万春，告别宇宙行，临危受命担纲中国民生银行股份有限公司（下称“民生银行”，.SH，.HK）新一任行长。

彼时，民生银行刚刚遭遇自成立以来最大危机时刻：前任行长突然落马，“门口的野蛮人”安邦斥资百亿元汹汹而来。董事会里的资本大佬则各怀心思，明争暗战。

当时颇为活跃的大股东史玉柱甚至在微博上公开声称“考虑到业务能力、文化认同、与团队融合、与董事会沟通的风险，如果这次领导再委派一个陌生人空降到民生当行长，股东大会上我投反对票。跪拜基金经理和民生股民也投反对票”。

年11月19日上午，时任中国工商银行股份有限公司（下称“工行”，.SH，.HK）副行长郑万春空降而来，成为民生银行第七任行长。

担任民生银行行长的八年间，郑万春先后与两任掌门洪崎和高迎欣搭班子，共同带领民生银行穿越近九年的风风雨雨。

年3月12日，已到达退休年龄的郑万春，交棒给54岁的王晓永。来自中国建设银行股份有限公司（下称“建行”，.SH，.HK）王晓永成为又一位空降而来的行长，也是民生银行第二位“70”行长。

自年以来，民生银行便进入高管官密集更迭季，有数位高管到龄退休。本次除了迎来“70后”行长王晓永交接，还新增了两位“70后”副行长，一位是监事会主席张俊潼转任副行长，另一位是信贷管理部总经理黄红日升任党委委员、副行长。

此外，民生银行董事会亦面临换届。

年对于28岁的民生银行来说，或许又是充满变化的一年。

郑万春：不良资产处置专家的九年

自从年7月加入工行以来，郑万春的大半个职业生涯都在这家银行度过。最初，郑万春任工行工交信贷部副处长。建行前一任董事长王洪章早年在工行时也曾担任过该职务。

年4月，时任工行工交信贷部处长郑万春南下海南，任洋浦分行党组书记、行长。此前周慕冰担任海南省分行行长助理时曾兼任洋浦分行党组书记、行长。

年11月，郑万春升任工行海南省分行行长助理，并兼任营业部总经理。约一年后（年10月），他重返总行，出任工商信贷部副总经理。

年10月19日，中国华融资产管理公司（现为中国中信金融资产管理股份有限公司，下称“华融”）挂牌成立，其班底主要从工行抽调。华融开张半年后（年6月），郑万春亦加盟进来，出任债权管理部总经理，开启了他的AMC岁月，也开启了他成为不良资产处置专家的历练之路。

年9月，郑万春从经营管理部总经理升任华融总裁助理，首次进入高管序列，次年12月进一步升为副总裁，其后还兼任华融证券、华融期货、华融融德资产管理公司等子公司的董事长等职。

郑万春在华融度过了11年时间，亲历了华融作为四大AMC之一，从最初作为国有银行不良资产处置的专门机构，到商业化转型和综合化发展的历程，见证了华融“在夹缝中求生存，在迷茫中谋转型，在困难中促发展”。

年2月，郑万春调往另一家AMC——中国长城资产管理公司（下称“长城资产”），出任总裁。彼时长城资产亦在谋求转型。

年年初，郑万春表示，长城资产确立了“五年两步走”战略，将以“化解金融风险，提升资产价值，服务经济发展”为使命，建设成为“以资产经营管理为核心，以重点服务中小企业为特色，以多种综合金融服务为手段的现代金融服务企业”。

年2月，长城资产的股改方案获批，全面启动了股改筹备工作。到年底时，长城资产已提前完成了中期战略规划确定的主要经营目标，考核利润同比增长81%，超额完成当年目标。

完成了阶段性使命的郑万春则在年9月重返暌别13年的工行，出任副行长。这一年郑万春49岁。

彼时工行刚刚经历行长更迭，时任副行长易会满接替退休的杨凯生出任行长，郑万春分管的公司条线，此前便由易会满分管。此举被市场认为是工行对郑万春的器重。

年，民生银行风云突变，时任毛晓峰突然被带走，此后行长之位空悬了半年多。其后不久，业界传出郑万春将成为新人选。

年10月22日，工行发布公告宣布郑万春因工作变动辞职，对其评价颇高，称其“任职期间恪尽职守，勤勉尽责，在本行资产负债管理、公司客户营销和市场拓展、小微企业金融服务、票据业务和现金管理、金融市场和投资银行业务创新等方面做出了重要贡献”。

郑万春的下一站便是民生银行。年11月19日，郑万春任民生银行党委书记，获聘民生银行第七任行长，并获提名为执行董事候选人。时年51岁的郑万春，走到了其职业生涯的顶峰。

由郑万春接任正处在震荡期的民生银行，彼时被市场认为他作为曾任职两家AMC的不良资产处置专家，在处理不良资产上的经验，可能有助于民生银行转型和清除沉疴。

作为第一家全部由民营系银行，民生银行与郑万春长期工作过的工行，显然有非常不同的风格。尤其是董文标作为民生银行创始成员以及执掌时间最长的一任掌门，在该行留下了诸多管理印迹。

不过，与其他民营系金融机构不同，民生银行属于会管单位。年10月，第二任行长蔡鲁伦将民生银行的党组织关系从全国工商联转移到中央金融工委后，其任该行党委书记。年3月中央金融工委撤销后，民生银行的组织关系便转由原银监会党委管理，并延续至今。

从蔡鲁伦到董文标，民生银行的行长同时是党委书记。不过，自从年7月董文标升任董事长，依然同时担任党委书记和董事长，既管人事又定战略还抓业务，实质上变成了董事长兼CEO的双重角色。

年5月原银监会在一次检查中发现，民生银行的董事会与管理层的权力边界不清晰，高管缺乏配置人力资源的权力。

年8月，董文标挥别民生银行，洪崎从行长升任董事长，但并未担任党委书记，党委书记一职再次回到行长身上。

不过，在洪崎执掌民生银行的六年间，仍延续了董文标时期的董事长兼CEO的双重角色。年民生银行修订公司章程，对董事长进一步扩权，董事长可以直接提名行长和首席财务官的任命，此前这一权限属于董事会提名委员会。此外，董事长可以成为提名委员会的召集人（此前则由独董担任）。此外，董事长和副董事长的最多可以连任三届的任期上限被取消。

“空降”而来的郑万春，在上任首日的发言中，表态将转变观念尽快融入民生银行。

从国有大行来到民企系银行，郑万春面对的，不仅仅是风格迥异的管理模式，还要面对激战正酣的民生银行各路股东大佬们。

这场由安邦敲门而引发的股权之争，从年一直延续到年，剧情跌宕起伏堪称金融业的“纸牌屋”，民生银行也因此被业界戏称为“民不聊生银行”。

近年来，随着各路资本大佬命运急转直下，与之深度绑定的民生银行亦深受影响。年，受信用减值损失激增48.05％的影响，民生银行的归母净利润同比锐减36.25％，成为唯一负增长的上市银行，亦是其年度净利润首次出现负增长。

这一年5月，民生银行换帅，洪崎到龄退休，中银香港执行董事、副董事长兼总裁高迎欣空降而来，成为新掌门。与洪崎时期不同的是，这一次高迎欣同时担任党委书记，而郑万春则改任党委副书记。

年3月30日披露的公司章程修订议案中，党组织的领导嵌入了公司章程，其中要求“党委书记、董事长由一人担任”，并删除“当董事反对票与赞成票票数相等时，董事长有权多投一票”、“董事会中由高级管理人员担任董事的人数应不少于2名”等内容。

高迎欣上任后提出，民生银行要夯基础、补短板、强弱项，重塑中国民生银行的市场竞争力。

在高郑新组合的带领下，民生银行以“合规经营就是核心竞争力”为指引，开启风险管理、内控管理、问题资产清收处置三大战役，逐渐回归到公司治理的规范道路上来。

作为不良资产处置专家，郑万春在过去的三年，带领民生银行不断消化个人经营贷、交运/采矿业、非标资产等不良包袱的压力。截至年三季末，其不良率和

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