如何做好EPC项目全过程管理业内专家有话

治疗皮肤病医院哪家最好 http://news.39.net/bjzkhbzy/180906/6508755.html
在新时代的发展浪潮中，提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求，尤其是年3月1日，住建部和国家发改委联合颁布实施《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，坚持以法治促改革，以创新促发展，必将推动工程总承包走上加速发展之路。但当前，各单位尚未完全建立全方位、全专业、全过程工程总承包管理的体制机制，工程总承包管理能力不能完全适应和满足当前企业高质量发展要求。为推动工程项目管理模式由施工总承包向工程总承包深刻转变，实现对项目全生命周期、全链条管理和以为业主提供增值和超值服务为核心，全面提升工程总承包能力，特制定本课程。为切实提高履约能力、提高合同转化率、提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量，优化企业和项目的资源配置，带动专业协同发展，强化高素质的总承包管理人才队伍建设，提高业主及各方的满意度，实现管理升级。北京中建政研信息咨询中心定于4月份在南京举办“工程总承包（EPC）项目全过程一体化及案例分析”专题培训班，现将有关事宜通知如下：

培训内容

第一部分：EPC项目执行过程中商务能力拓展1.EPC项目执行过程所需面对的内外部沟通管理问题2.EPC项目执行过程中的项目团队角色定位与必备技能3.EPC项目执行过程中的客户关系管理4.沟通技巧5.冲突管理与谈判第二部分：EPC工程项目前期投标管理和报价分析1.工程项目典型建设模式、发展趋势、开发流程2.工程市场开发成功要素3.项目信息筛选与资格预审4.项目投标策划5.现场调研、标前澄清、技术标准备6.询价、评估、定价7.成本估算与标书形成8.投标决策与标后澄清谈判9.固定总价合同在EPC项目中的应用10.可调总价合同在EPC项目中的应用11.不同报价模式对EPC项目的影响12.案例：某工程投标全过程分解及报价分析第三部分：EPC项目执行过程中对工程项目的进度款及成本效益管控1.EPC项目管理费的确定2.EPC项目执行过程中成本效益控制管理的原则3.EPC项目执行过程中成本效益控制的对象、内容及方法4.EPC项目执行过程中成本效益控制问题分解5.EPC项目执行过程中成本效益控制的体系6.EPC项目执行过程中成本效益控制考核办法7.EPC项目执行过程中团队绩效考核办法8.案例：某工程项目成本效益管控实战分析第四部分：EPC工程项目审计1.EPC工程项目工程造价审计原理2.EPC工程项目财务收支审计基础3.EPC工程项目绩效审计4.EPC工程项目审计报告5.审计结果与原合同履约矛盾的处理方法6.案例：EPC工程项目审计案例分析第五部分：EPC项目执行过程中对工程项目二次经营索赔管理1.EPC工程项目二次经营的思路2.EPC工程项目二次经营索赔的技巧3.EPC工程项目二次经营所需要注意的事项4.EPC工程项目二次经营成功的必备因素5.案例：某项目二次经营整体操盘分解第六部分：EPC工程项目实施目标要素管理1.工程项目工期进度管理2.工程项目成本造价管理3.工程项目材料采购管理4.案例：某项目工期进度管理分析5.案例：某项目成本造价管理分析6.案例：某工程采购的实际案例分解第七部分：EPC工程项目计划管理1.工程计划管理介绍2.工程项目的计划系统及主要内容3.工程项目计划的编制4.项目计划要素管理方法及对策5.工程项目计划目标管理方法及对策6.项目计划控制实用方法7.项目管理软件在项目中的应用8.工程项目计划纠偏9.案例：某工程计划管理案例第八部分：EPC工程总承包设计管理1.EPC工程项目设计管理方法2.EPC项目执行过程中设计目标的统筹3.项目设计管控与EPC工程项目全过程的配合实施4.项目执行过程的风险把控5.案例：某项目设计管理实务第九部分：EPC工程总承包采购体系管理1.EPC合同中采购的规定2.EPC工程采购工作流程及采购环节中需要注意的事项3.EPC工程采购与设计施工的接口关系及处理措施4.EPC工程采购存在的风险及防范措施5.EPC工程劳务管理和风险的应对措施6.案例：某项目采购管理实务第十部分：EPC工程项目实施管理1.工程项目实施组织管理2.工程项目实施人员管理3.工程项目实施合同管理4.工程项目实施关系处理5.工程项目实施内部体系管理6.工程项目实施精益预算管理7.工程项目实施精益质量管理8.工程项目实施5S现场管理9.案例：某工程现场实施管理分析第十一部分：EPC工程项目收尾管理1.工程项目收尾阶段剩余工程管理2.工程项目收尾阶段对现场人员的管理及后续安排3.工程项目收尾阶段加强剩余材料设备的管理4.工程项目收尾阶段加强竣工资料的收集整理5.工程项目收尾阶段做好变更索赔材料手续6.工程项目收尾阶段加强结算工作管理7.工程项目收尾阶段加强应收账款的管理?8.项目收尾后人员的考核与兑现9.案例：某工程收尾管理分解第十二部分：EPC工程项目分包工程质量管理1.决策阶段对分包能力的审查2.施工前对分包工程质量的控制3.施工过程中对分包工程质量的控制4.工程完工后对分包工程质量的控制5.从承包方式的选择实现对分包商工程质量的控制6.从材料供应角度对分包商的工程质量的控制7.从进度结算和决算角度实现对分包商工程质量的控制8.案例：某项目分包工程质量管理案例第十三部分：EPC工程项目风险和安全管理1.工程存在的风险和风险分类2.工程项目风险的应对方案3.工程项目风险各阶段应对措施4.安全管理制度的建立5.安全管理制度的执行6.安全管理制度的反馈和调整7.案例：项目风险和安全分析案例

授课师资

郑老师：中建政研专家委员会委员，现就职于国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业担任海外项目经理。在沙特2亿美金工程房建项目，作为该项目的大项目经理，通过合理的要素管理（包括资金，图纸标准，材料，人员，设备）和目标管理（质量管理，进度管理，成本管理，保密安全管理，文明卫生管理），仅用18个月完成项目从设计到施工结束并初步移交，在一年维保期结束后，项目被业主评为七个星，中资企业在沙特三十年一共承揽多个项目，这是唯一被业主评为七个星的项目。

参会对象

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员；3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人；4.从事工程总承包相关的其他人员。

培训时间地点

年4月20日-23日（20日为报到日）地点：南京市

培训费用

1.收费标准：元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费账户名称：北京中建政研教育科技研究院开户行：中国建设银行北京西四支行账号：56700

报名方式

联系人：张老师；-邮箱：

qq.

转载请注明：http://www.duanmaomaos.com/tzyhyw/541224.html