译见巴克莱银行通过敏态转型和DevOp
Fintech是当下金融行业转型的最新趋势。Fintech正在引发一场金融价值观的革命。金融一直是科技界的尝新者，金融与科技也一直紧密结合。本期的『译见』带你走进巴克莱银行的实施案例，看看他们如何通过敏态转型和DevOps应对来自Fintech的洪水猛兽。
银行业大佬巴克莱银行公开了历经18个月的充满艰辛但最后获得成功的经历——他们在所有业务领域中都采用敏态转型和DevOps进行工作实践。
巴克莱的敏态转型之道巴克莱银行的服务发展负责人JonathanSmart在伦敦EnterpriseDevOps峰会上表示，敏态转型的流程和思维除了在信息技术领域，也在所有业务领域中发挥作用。
巴克莱银行并没有为了敏态转型而敏态转型，他们正在寻求对整个企业实行敏态转型的战略，整个企业包括人力资源，审计，安全，合规，投资银行，零售银行的一切业务。
在进行实施的前16个月中，进行敏态转型的“战略支出”从4％上升到50％，并且现如今有多个团队参与其中。巴克莱银行对30,多名人员进行培训，该培训系统是世界上最大和最快的敏态转型应用。
传统金融公司的出路在何方？金融服务行业受到来自新兴市场和多元化产品的巨大竞争压力，这其中包括移动端银行以及近期进入移动支付领域的苹果和谷歌公司。Fintech的初创型公司的投资为每年亿英镑，并且对于他们的风险投资数每季度都在破纪录。为此，像巴克莱一样的顶尖公司为了持续发展，需要在规模和步伐推进上提高创新能力，而这些就是敏态转型切入的方向。就目前来说，这是“破而后立”的最好时机，不进行改变的公司将无法继续生存。改变的公司将更为适应环境而得以继续发展。
更大的挑战巴克莱银行负责处理相当于英国国内生产总值的30％的日付款，使用DevOps形式的软件开发方式能确保其系统保持正常运行。这是一个更好的工作方式，它可以降低风险和提高质量。
举个例子来说，如果Netflix存在运行中断，那么很抱歉，你狂看《女子监狱》的计划将会泡汤。但是在银行业中，IT失败会产生更严重的后果。而公司面临的重大挑战之一，是力求敏态转型的需求与世界上受监管力度最强的金融服务行业的平衡。
更快的速度
如果部署一行代码，你将不得不进行28项手工干预。一共有56天的期间间隔，其中有20天是项目经理来填写各种申请。
尽管如此，每“不到四周”，该公司对他们约56%的核心应用进行更新，而且其发布耗时和开发人员创建的代码的复杂性都显著下降了。
更好的支撑
对于公司对敏态转型所作出的努力从一开始就得到了巴克莱银行的高级管理团队的支持，这对迄今为止所取得的成功至关重要。跟很多其他行业的公司和其他金融服务部门的人，进行比对后发现，他们也试图进行敏态转型和DevOps，但因为没有从顶层开始实施而失败。对于自下而上的巨大的组织变革来说，另一个重要的因素是获得支持，而这能通过创建“实践社区”来进行实现。而巴莱克银行拥有囊括10,名自愿的工作人员的35个社区和囊括人的敏态转型实践社区，这帮助了他们实现全面的数字化转型。总结
传统金融公司已经逐渐或者不能满足用户的需求，追求破而后立与互联网相融并进行转型升级是他们的发展方向。他们需要的是对IT构架进行整体性规划和改造的敏态转型。
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