20启航兴业银行商行投行战略纵

在形成一套相对成熟的战略打法后，兴业银行进一步打造“商行+投行”2.0版，战略布局再次领先。

来源：轻金融作者：李静瑕

在商业银行打造差异化核心竞争力的过程中，涌现了众多特色化标杆。

这其中的典型模式，包括零售金融特色化转型，以招行的轻型银行、财富管理银行为代表；另一个特色化战略转型“商行+投行”的先行者，则是兴业银行。

自从兴业银行年在行业内率先提出“商行+投行”战略，近几年，越来越多大中型银行开始把“商行+投行”作为战略重点，这一方面验证了兴业银行战略布局的前瞻性，另一方面也意味着竞争的加剧。

“我们必须与时俱进，打造‘商行+投行’2.0版本，在产品线、生态圈、数字化等方面更上一层楼，提升解决复杂问题的能力。”兴业银行董事长吕家进在年度业绩发布会上表示。

兴业银行又一次开启前瞻性布局。随着兴业银行“商行+投行”战略再度升级，综合实力也有望迈上新台阶。

“商行+投行”差异化之路

从自身资源禀赋和业务特点出发，是一家银行打破同质化、找到特色化道路的关键。

在众多特色化金融战略中，以兴业银行为代表的“商行+投行”战略，顺应了经济社会转型需求，近几年

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