职场见闻从咨询公司到投资银行部,再到
作者：SimonMortlock
开拓新事业
如果你想晋升到银行技术部门的最高职位——开创并发展你事业的最佳途径是什么？
一条是传统路线（完成专门针对IT毕业生的培训之后在技术团队内部的晋升路线），一条是渣打银行(StandardChartered)驻新加坡的企业和机构银行部的首席信息官(CIO)迈克尔·达根先生(MichaelDargan)另辟蹊径的路线。
达根年从牛津大学(UniversityofOxford)毕业后从事的第一份工作并不是技术工作，甚至都不属于银行业的工作——他加盟的是奥纬(OliverWyman)咨询公司。
“我去那家公司是因为我知道自己想专注于金融服务，与其它咨询公司相比，奥纬专门从事金融行业的咨询，”达根解释道。他最后随奥纬公司到了新加坡，担任亚太区企业及机构金融服务部的负责人。
他还表示：“在咨询公司工作可以让你在金融服务方面打下良好的基础，因为你所有的客户都从事这一行业，而在投资银行，客户可能会来自各行各业。”
然而，达根长期为银行提供咨询的经历最终令他打算到一家银行工作。年，他进入美林证券(MerrillLynch)，负责领导该公司新成立的亚太区企业战略团队。
进入投资银行
“作为顾问，你纯粹就是一名咨询者，你为人提供建议——我想当一名实践者，我想亲力亲为。这是一份令人心动的工作——美林当时正在亚洲收购：在印度购买了一家银行、在中国从事交易，在日本建立了一家合资企业，”达根说。
当他受命负责管理该银行在美国以外的所有市场时，他的工作职责进一步扩大了。“可是到了年，经济由盛转衰，突然间我在研究撤资的问题。我记得在一次出差期间，在纽约的一间办公室里，我和我的老板意识到了事态的严重性。”
达根在那场金融危机期间不得不在纽约呆了好几个月，帮助处理美国银行(BankofAmerica)/美林证券合并案中的亚洲区事务。“那是一段极其艰难的时期，许多人通宵熬夜。一周七天，每天都要与美联储(Fed)通电话，与美国银行通电话讨论整合的问题。我那时一直和法务、执行部门的人打交道——全银行的法务部门和执行部门。”
不过他对当初的咬牙坚持毫不后悔。“从个人的角度回首来看，虽然那是我事业生涯中最困难的经历，但那也当属我最好的经历之一，因为它让我对今后面临的任何挑战做好了充分的准备。”
年，达根又一次变换了工作——到渣打银行担任全球市场战略负责人。
“我在亚洲呆过七年，很想留在那个地区。那边的市场一如既往地表现突出，到一家重点放在亚洲、正从雷曼兄弟(Lehman)、美林等公司网罗人才的银行工作是明智之举。这一说法到今天依然正确——我们的全球业务集中在亚洲。我身在新加坡，地位却是金融市场、企业融资和交易银行业务的全球负责人”
加盟渣打银行四年之后，达根的事业发生了重大改变，这次改变将他带入技术领域——他成为了这家公司金融市场事业部的首席信息官。
技术在召唤
“我本来可以在别的业务岗位上继续发展的，但我考虑的是我如何在最大程度上让这家银行发展得更好——我认为那就是在技术和执行部门的领导角色。我想让大家团结一致，为我们的客户提供更好的服务。归根结底，银行服务在于技术。”
在从事投资银行战略的事业之后加入技术团队是一次“巨大的改变”，伴随而来的是一条“陡峭的学习曲线，”达根表示，“我的一些直接下属在技术部门工作了25年，而在此谈论为我们的客户创造‘独特数字体验’的人却是我。”
达根去年十月担任了渣打银行的企业和机构银行部的首席信息官，他现在的任务是招募名IT新职员（在新加坡将招募名）。
尽管他自己成功地经历了好几次事业转变，达根表示技术人才在加盟金融技术初创企业之前一定要三思。
“我可以看到为一家初创企业效力、开发一款出色应用的职业魅力，然而这样的职业变动存在大风险。还有一点，银行里可获取的技术投资和资源胜过初创企业。渣打银行三年里总共的IT预算大约为15亿美元，而世界排名前20名的银行一年在全球范围内的投资超过了亿美元。”
此外，达根还表示，渣打银行也可以从初创企业身上学到经验。“我们能够做到像初创企业那样的敏捷开发吗？既能又不能。我们不可能完全一样，但是我们可以雇佣同类型的人，采用新的途径。我们已经建立了一个敏捷开发空间来模仿初创企业的环境，我们打算尽快为其招募人才。”
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