广西投资集团推进混合所有制的实践
继推出时任广西投资集团有限公司党委书记兼董事长冯柳江撰写的《广西投资集团电力建设之路》一文后，今日推出原创《广西投资集团推进混合所有制的实践》一文。
在发展混合所有制经济过程中，广西投资集团充分发挥国有企业资本雄厚、经营稳健和民企机制灵活、市场程度高的优点,形成优势互补、扬长避短、提升企业的核心竟争力的局面。经过快二十年发展,广西投资集团在发展混合所有制经济方面取得一定的成功，在广西算是走得比较早的为数不多的企业之一。具有表现性的有金融行业的“国海模式”，铝产业的“广银模式”以及文旅板块的“龙象谷模式”。
一、国海模式是广西投资集团在金融业中推进混合所有制实践的成功范例
国海证券前身是广西证券公司，是人民银行监管下的一家证券公司。年7月,按当时广西壮族自治区党委及人民政府的统一部署，由广西投资集团主导增资扩股广西证券公司,并在增资扩股后将其更名成为国海证券公司。当时广西证券公司的资本金是1亿元，通过增资扩股使注册资本金要达到8亿元,除广西投资集团集团出资2亿元外，还要另行筹集6亿多元。在广西证券公司增资扩股的过程中,广西投资集团共引进了索芙特、桂东电力、梧州中恒等企业,顺利筹集6亿元，完成增资扩股后的国海证券真正成为一家混合所有制企业。
之后，广西投资集团按照现代企业制度，进一步完善国海证券的企业人治理结构,建立“三会一层”，两时联合各股东方，着力推动国海证业务拓展,并年8月9日顺利实现借壳上市。目前,国海证券已成为广西本土市值最大的上市公司和广西唯一的沪深指数成分股，也已发展成为集证券、基全、期货、直投及区域股权交易等多元业务为一体的金融服务企业。
尽管目前国海证券在经营中遇到了诸多的问题，但这并不能掩盖广西投资集团在金融业推进混合所有制实践的成功。
二、广银模式是广西投资集团在铝产业中推进混合所有制实践的成功范例
年，面对铝产业在发展中遇到的问题和各地区的发展形势，广西投资集团立足广西、放眼全国，按照“产业集聚循环经济”的发展理念，主动打破国企与民企合作的藩篱，尝试在铝产业发展混台所有制经济，由广西投资集团公司相对控股（40%）并与一流铝加工民企广亚铝业联合成立广银铝业公司（后进行变更，如今广西投资集团持股广银铝业88.25%），以此为平台，广银铝业公司依托国企雄厚的资金优势、品牌优势和民企人才优势、销售渠道优势和迅速开拓市场优势，通过各股东方的强强联合，走出了一条“小投入一大产出一高效益”的发展模式，共同打造大型的创新铝加工工业园，迅速在全国布局建设12个铝加工项目。
“广银模式”主要特点：一是创新铝产业商业模式,通过“在电解铝资源所在地铝水直接转化初加工产品，在市场资源所在地建设铝加工工业园，其深加工产品覆盖本地需求”的营式，实现区域优势分工与全国资源整合，打造跨区域、工序的大产业链，大幅降低物流成本与重熔损耗；二是通过在铝加工工业园中引入大型先进设备、一流生产工艺与流程以集约化生产与精细化管理，大幅减省铝加工环节各项成本提高铝加工产品质量，并实现显著的节能减排与环保生产效果;三是大力吸引下游铝加工企业进驻各工业园，促进大宗商品贸易、仓储物流、生活基地、金融服务及配套产业等一系列针生关联业务长效发展。
经过9年多的发展，广银铝四川、宁夏、江西、安徽等省份，覆盖范围和影响力不断加大，铝产业向广西投资集团的贡献不断加大，占广西投资集团同期总收入的比重不断增加，有力推动广西投资集团在中国强的地位连续9年抬升。
三、龙象谷模式是广西投资集团在文旅板块中推进混合所有制实践的成功范例
年，广西壮族自治区党委及人民政府对广西旅游业发展极为重视，专门在南宁、钦州和防城港三市交界的南晓、大唐镇一带划出平方公里土地，由广西投资集团牵头开发,项目总投资逾千亿元，定位为国际休闲旅游度假地、低碳循环经济发展示范区、老年产业示范区和宜居生态新城。在开发中，广西投资集团能够成功引入香港观澜湖集团和云南城投集团共同合作开发龙象名生态城项目，三方共同出资组建广西云桂骏豪文化旅游公司。
龙象谷国际旅游度假区项目于年12月启动，年列入广西壮族自治区统筹推进的重大项目，原计划年进入实质性建设阶段。但由于项目在前期研究、论证及实施过程中遇到了建设用地指标、交通、供水排水、电、气等基础设施与公共服务设施配套等在一定时期内难以克服的困难，广西投资集团于年2月9日要求暂缓推进龙象谷项目建设，年5月经广西壮族自治区政府同意暂缓推进龙象谷项目建设。
此外，广西投资集团还在探索“央地合作”等方面进行大量有实效的实践。总而言之，广西投资集团在探索混合所有制的过程中形成了不同模式，但在使国有资本发挥更大效益上收到了共同效果。
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